人力資源
用人理念
用人理念：以人為本，忠誠能力兼?zhèn)?，適才適用，優(yōu)勝劣汰。
人才理念：人人是人才，智慧創(chuàng)造價值。
人才理念
人才引進與培養(yǎng)：有計劃的吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀人才和儲備人才，建立公司內(nèi)部的人才梯隊?形成低中高搭配組合的人才培養(yǎng)模式。
員工管理與發(fā)展：公司致力于結合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略需求，為員工創(chuàng)造做事業(yè)和發(fā)揮個人才干的發(fā)展平臺，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人 才資本支持。
| ★卓越的培訓體系 | 一套完整的培訓體系：入職前培訓、在崗培訓、企業(yè)外訓等； |
| ★完善的績效考核及晉升制度 | 一套完善的績效考核和晉升制度：試用期考核、轉(zhuǎn)正考核、調(diào)崗/晉升考核； |
| ★學習與發(fā)展 | 為腳踏實地、勤奮好學、善于思考的同仁，提供職業(yè)發(fā)展機會，對核心人才提供學業(yè)深造等發(fā)展學習機會； |
| ★夢想實現(xiàn)的平臺 | 通過對企業(yè)不同的業(yè)務工作正確區(qū)分建立職業(yè)化的多重人才發(fā)展通道體系，為核心人才提供分紅權激勵。 |
XXX將富有創(chuàng)造力、充滿自律與敬業(yè)精神的專業(yè)團隊視為企業(yè)最大的財富，以“尊重人、信任人、塑造人”作為企業(yè)人才經(jīng)營理念，以此留人、育人。企業(yè)的成功是團隊整體協(xié)作的成果，人才建設是企業(yè)發(fā)展的根基，只有團隊綜合素質(zhì)的不斷提升才能滋養(yǎng)企業(yè)，使之長新長青。
在企業(yè)內(nèi)部樹立公平機制，才能實現(xiàn)尊重人。XXX企業(yè)盛行“民主”之風，無論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調(diào)整，均體現(xiàn)集體的意見與智慧。在管理上倡導“自我管理” ，各職能與業(yè)務部門以核心指標為指引，自主開展工作，通過月度述職會形式實現(xiàn)自我評價與自我總結。企業(yè)在人員任用上體現(xiàn)“優(yōu)點最大化、缺點最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪、各小組的活動、內(nèi)部項目運營等，搭建學習平臺，創(chuàng)設交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設的基礎，XXX以有形的制度傳導規(guī)范，建立信任壁壘與義務基準線，也借助無形的文化使之精神化，為企業(yè)人創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
XXX將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經(jīng)營理念，繼往開來、共鑄輝煌。
在企業(yè)內(nèi)部樹立公平機制，才能實現(xiàn)尊重人。XXX企業(yè)盛行“民主”之風，無論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調(diào)整，均體現(xiàn)集體的意見與智慧。在管理上倡導“自我管理” ，各職能與業(yè)務部門以核心指標為指引，自主開展工作，通過月度述職會形式實現(xiàn)自我評價與自我總結。企業(yè)在人員任用上體現(xiàn)“優(yōu)點最大化、缺點最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪、各小組的活動、內(nèi)部項目運營等，搭建學習平臺，創(chuàng)設交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設的基礎，XXX以有形的制度傳導規(guī)范，建立信任壁壘與義務基準線，也借助無形的文化使之精神化，為企業(yè)人創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
XXX將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經(jīng)營理念，繼往開來、共鑄輝煌。